"Изюминка"

Интервью журналу BF об истории создания Изюминки дает директор Елена Олеговна Киреева

Осуществить мечту
 
Развитие сети частных детских садов признано приоритетным направлением в системе образования Белгородской области. О том, как открыть частный детский сад и с какими проблемами придется столкнуться, мы побеседовали с руководителем ЧДОУ «Изюминка» Еленой Киреевой

— Расскажите, как появилась идея открытия частного детского сада «Изюминка» 
— Еще будучи студенткой я побывала в частной школе «Искорка», где меня поразила атмосфера уюта, восхитили люди, которые там работают, запомнились даже ароматы, витающие в воздухе. И я загорелась идеей открыть свой детский сад, в котором была бы такая же, как в «Искорке», домашняя обстановка, но реальная возможность появилась только в 2007 г. У меня был 10-летний опыт работы в муниципальном детском саду, но только попробов себя в руководящей должности, поверив в свои силы, я начала действовать и предпринимать конкретные шаги на пути к своей мечте.

— Расскажите о своем первом шаге. С чего Вы начали? С какими проблемами столкнулись?
— 5 лет назад о частных детских садах в Белгороде было практически ничего не известно. Самое первое, что я сделала — начала искать достойное помещение для оказания услуг по присмотру и уходу за детьми. Спустя время мне удалось договориться об аренде трехэтажного коттеджа, который располагался в ближайшем пригороде (в поселке Дубовое). Первая проблема заключалась в том, что внутренние работы в коттедже не были завершены. Совместно с арендодателем в кратчайшие сроки мы закончили ремонт. Параллельно я вела набор детей. Процесс по набору шел достаточно медленно, а другого и не следовало ожидать, ведь родительская общественность еще не была знакома с частной формой детских садов.

С еще одной проблемой мы столкнулись при оформлении в налоговом органе. Тогда ничего приближенного к деятельности частного детского сада или хотя бы гувернантки в налоговом реестре не было. Существенной проблемой была и нехватка стартового капитала. К ее решению мы подошли творчески, помогали друзья и коллеги. Кроватками поделился детский сад, меняющий мебель на новую, матрасы переделывали из взрослых, игровой материал брали у коллег на прокат. Конечно, материально-техническое обеспечение было очень слабым и недостаточным для создания качественной развивающей среды. 
Были и другие трудности: конфликты с соседями, которых не устраивал шум и часто паркующиеся автомобили; взаимоотношения с детскими поликлиниками, ведь родители заболевших детей, обращаясь к врачу, вынуждены были скрывать факт посещения детского сада, чтобы не афишировать полунелегальное его существование; численный состав увеличивался, было необходимо привлечь профессионального педагога, а чтобы это сделать, я должна была обеспечить специалисту полный соцпакет, что было проблематично.
Понимаете, сегодня у каждого есть выбор, кому доверить воспитание своего малыша. Но факт того, что родители ехали через весь город, только ради того, чтобы их дети ходили именно в наш детский сад, говорил сам за себя: нас ценили, рекомендовали друзьям и знакомым, а доверие родителей росло день ото дня. По признанию родителей, даже само название «Изюминка» давало уверенность в том, что они сделали правильный выбор.

-Главное достижение в ушедшем 2011 году?

— Главным достижением года является легализация бизнеса. Цель — получить лицензию — была поставлена давно, но для ее достижения требовалось время, финансовые активы, а также новое помещение, отвечающее всем современным требованиям (в том числе пожарным, охранным, санитарно-эпидемиологическим). Задачи были поставлены непростые, но я приложила все возможные усилия, чтобы их решить. На первом месте был поиск помещения, которое можно было бы взять в аренду на длительный срок. Таковое нашлось. И в ситуацию вмешался счастливый случай, нам удалось встретиться с застройщиком приглянувшегося здания и предложить ему вариативную систему использования помещения. После успешной защиты бизнес-плана нам удалось завоевать доверие арендатора и подписать долгосрочный договор аренды помещения с полезной площадью 1096 кв. м (на 10-летний период) с последующим выкупом. Именно этот договор является первым правоустанавливающим документом, который позволяет совершать следующие конкретные шаги для открытия частного детского сада. И мы переехали. К этому времени в здании подходили к концу отделочные работы, выполненные застройщиком уже с учетом наших пожеланий. Мы самостоятельно произвели укомплектование детского сада всем необходимым оборудованием. Были привлечены новые педагоги (в том числе по изобразительной деятельности, английскому языку, музыкальному развитию, корригирующей гимнастике, хореографии).
С 26 сентября 2011 г. «Изюминка» находится в новом здании (здесь размещаются четыре группы), функционирует и детский сад в Дубовом.

- Поделитесь планами на будущее.

В 2012 г. перед нами стоят следующие задачи:
— расширить объем услуг;
— сохранить их качество на прежнем уровне;
— усилить значение бренда «Изюминка»,
— закрыть займы.
Бизнес-план у нас колоссальный. Не знаю, сможем ли выполнить его сполна, но будем очень стараться. Конечно, хотелось бы добиться финансовой стабильности, усовершенствовать детский сад, расширить штат за счет «узких» специалистов, максимально увеличить оклады сотрудникам. Что касается глобальных планов, то в будущем планируем на базе детского сада открыть начальную школу. Но самое главное — чтобы не болели дети! Все остальное можно решить. Мы будем работать не покладая рук, идти в ногу со временем, внедрять самые современные методы.